IDEA项目判断 Topic
项目判断专题
源创阁项目判断专题：围绕真实问题整理判断框架、执行步骤和风险边界。
项目判断6 分钟
01副业项目投入前，先完成这 7 项验证
把“感觉能做”变成成本、需求、流量、交付和退出条件都可检查的项目判断。
项目投入前怎么判断 →项目判断6 分钟
02选择工具时，先看约束而不是功能数量
平台、账号规模、团队能力、预算和合规要求，比功能列表更能决定适配度。
产品工具怎么选 →项目判断6 分钟
03月度增长复盘应该回答的 10 个问题
把流量、内容、线索、成交和交付放进同一张经营视图，避免只汇报增长数字。
月度运营怎么复盘 →项目判断6 分钟
04项目验证最容易漏掉的成本，不只是一笔启动费
项目是否可做要看完整现金流。返工、学习、售后、退款、停机和退出成本常常比采购价格更影响结果。
项目验证要算哪些成本 →项目判断6 分钟
05从需求假设到最小验证方案，应该怎样拆
最小验证不是做一个缩小版成品，而是用最少投入获取足以支持下一步决策的证据。
最小验证方案怎么做 →项目判断6 分钟
06项目失败复盘应该记录哪些数据
复盘不是寻找一个责任人，而是还原假设、动作、证据、决策和结果之间的链路。
项目失败怎么复盘 →